2月9日，集團公司召開財務(wù)管理提升會議，集團公司總會計師卜彥峰參加會議，財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負責(zé)人參加了會議。

會議指出，今年是公司的“持續(xù)深化改革年”和“管理提升年”，也是財務(wù)系統(tǒng)的“成本分析質(zhì)量提升年”、“財務(wù)基礎(chǔ)管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“財務(wù)信息化建設(shè)年”。成本分析質(zhì)量提升年，就是要分產(chǎn)品、分工序、分項目細化成本核算，將成本做扎實，真實反映當(dāng)期成本，并運用量本利方法對當(dāng)期經(jīng)營效益展開分析，找到問題點，提出合理化解決措施。財務(wù)基礎(chǔ)管理提升年，是指2021年要加強基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程和基本規(guī)范管理，建立起統(tǒng)計臺賬，形成完整的財務(wù)制度體系，完善業(yè)務(wù)基本流程。同時今年要成立財務(wù)基礎(chǔ)管理檢查小組，不定期的對各子分公司財務(wù)工作進行檢查。精益成本管理提升年，是指要建立完善的目標(biāo)成本管理體系和全鏈條成本管控體系，以營銷中心一次分解為依據(jù)，科學(xué)合理制定二次目標(biāo)成本，各單位、各部門要嚴格按照目標(biāo)成本開展工作，以目標(biāo)成本為上限，絕不能突破，做到成本精細管理，確保產(chǎn)品不虧損，提升公司盈利能力。財務(wù)信息化建設(shè)年，是要堅決完成合并報表、財務(wù)核算、共享中心、成本核算的全集團上線運行，提升財務(wù)管理效率和信息質(zhì)量。

會議要求，要建立“激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠合作、求真務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)”的財務(wù)文化體系，充分發(fā)揮財務(wù)“參謀、服務(wù)、監(jiān)督、管理”八字方針，為公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生提供堅強保障。