3月8日，集團(tuán)公司召開二月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)2月份預(yù)算完成情況，對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了再部署。會(huì)議要求，各職能部門、業(yè)務(wù)中心要針對(duì)當(dāng)前公司存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決辦法，細(xì)化任務(wù)清單，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地、取得實(shí)效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。

會(huì)議針對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：生產(chǎn)制造方面，要嚴(yán)格推行精益制造，推進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)。要加強(qiáng)庫(kù)存管理，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，將公司業(yè)務(wù)部門考核和本單位自主檢查相結(jié)合，有效降低庫(kù)存積壓。采購(gòu)計(jì)劃方面，在降本增效的基礎(chǔ)上，要提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。質(zhì)量管理方面，要持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題管控。要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)的配套制度和流程，全力提升新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)方面，要進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)計(jì)劃、裝備搬遷、新設(shè)備安裝調(diào)試、產(chǎn)線整體調(diào)試等各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步完善施工圖審查管理，確定最合理的施工方案，為下一步基礎(chǔ)建設(shè)和輔助設(shè)施的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，既要抓好訂單，又要抓好回款。充分發(fā)揮SBU項(xiàng)目攻關(guān)作用，全力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理方面，要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，對(duì)數(shù)據(jù)層層分析、刨根問(wèn)底，切實(shí)查明問(wèn)題原因，為公司決策提供可靠依據(jù)。信息化建設(shè)方面，要以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，IT為支撐”，加快推進(jìn)智慧太重信息化（二期）建設(shè)。本著“應(yīng)上盡上”的原則，確保子分公司、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部所有審批流程全部上線OA。

按照疫情防控要求，會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)的視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)史峰、姚國(guó)平、韓肖重參加會(huì)議并分別發(fā)言，總會(huì)計(jì)師卜彥峰對(duì)2022年2月全面預(yù)算完成情況、2022年一季度預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排作報(bào)告。相關(guān)單位作了專題匯報(bào)，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。