4月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要在做好疫情防控，保障防疫物資、生活物資穩(wěn)定充足的基礎(chǔ)上，保持公司運(yùn)行平穩(wěn)有序態(tài)勢(shì)不放松，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，全力以赴做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為早日實(shí)現(xiàn)公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生而努力奮斗。

韓珍堂指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與上年同期相比有所增長(zhǎng)，但與公司發(fā)展目標(biāo)相比還存在差距。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，他指出，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，深入了解國(guó)家、省市相關(guān)政策，高度重視市場(chǎng)信息，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，切實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡快邁過(guò)“生存線”，達(dá)到“發(fā)展線”。要加強(qiáng)溝通協(xié)作，高度重視采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、管理工作中的問(wèn)題，高度重視應(yīng)收賬款、存貨及歷史遺留問(wèn)題，全面細(xì)致梳理拿出精準(zhǔn)舉措，用心用情用力處理好問(wèn)題。要提高站位，打開(kāi)格局，站在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題，用更廣闊的視野分析解決問(wèn)題，以思想大解放激發(fā)新作為，不斷提升公司機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，為公司建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。要實(shí)施基礎(chǔ)管理和素質(zhì)提升兩大工程，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、認(rèn)真思考，不斷提高科學(xué)理論能力運(yùn)用水平，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐完善理論，努力激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，不斷增強(qiáng)大家的責(zé)任感、使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)管理者，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，為公司深化改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、趙晨德、史峰、姚國(guó)平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。按照疫情防控要求，會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)的視頻形式召開(kāi)。