6月29日，集團(tuán)公司召開2021年度經(jīng)營業(yè)績考核會(huì)。省國資運(yùn)營公司黨委委員、紀(jì)委書記穆曉彤出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂作情況匯報(bào)。

韓珍堂指出，公司始終堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，深入落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、省第十二次黨代會(huì)和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以省委“32字要求”為指引，聚焦“五年三步走”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦改革趕考補(bǔ)考，以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以技術(shù)改造提檔升級(jí)，多措并舉扭虧止損，全面開展精細(xì)管理，積極履行社會(huì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、改革轉(zhuǎn)型指標(biāo)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)均完成考核目標(biāo)。同時(shí)，公司堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，申報(bào)科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)、改革創(chuàng)新特別獎(jiǎng)，在改革創(chuàng)新方面取得累累碩果。當(dāng)期經(jīng)營利潤在2020年實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績，主要指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。

韓珍堂表示，按照《省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人副職經(jīng)營業(yè)績考核操作指引》，集團(tuán)公司成立了2021年負(fù)責(zé)人副職業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，強(qiáng)化了考核的組織保障和政策保障。堅(jiān)持整體業(yè)績與個(gè)人業(yè)績相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的原則，制定了科學(xué)合理的考核方案，對(duì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重進(jìn)行了明確，確保了考核的規(guī)范性和有效性。加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，按照年初簽訂的管理業(yè)績責(zé)任書考核指標(biāo)完成情況對(duì)五位公司負(fù)責(zé)人副職進(jìn)行了評(píng)價(jià)和排序。

韓珍堂表示，公司將全面貫徹黨中央重大決策部署，落實(shí)省委深化改革提質(zhì)增效“32字要求”，主動(dòng)融入全省“一群兩區(qū)三圈”發(fā)展布局，加快推進(jìn) “三個(gè)三年行動(dòng)”，全面實(shí)現(xiàn)“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，努力成為我省全方位推動(dòng)高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地的重要力量。

在聽取報(bào)告后，穆曉彤對(duì)太重深化改革以來取得的重大成就感到振奮。他通報(bào)了去年全省省屬企業(yè)考核指標(biāo)總體完成情況、國資國企考核工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并指出，本次考核是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面驗(yàn)收，也是企業(yè)總結(jié)工作成效、謀劃工作未來的發(fā)展契機(jī)，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營業(yè)績考核的重大意義、準(zhǔn)確把握經(jīng)營業(yè)績考核的政策要求。就確保完成2022年經(jīng)營業(yè)績考核各項(xiàng)工作，他提出六方面要求，一要提高政治站位，對(duì)照年初制定的2022年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要進(jìn)一步加大提質(zhì)增效工作力度。加強(qiáng)公司內(nèi)部考核、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)發(fā)展的合力和動(dòng)力。三要大力推進(jìn)全員績效考核。要建立健全業(yè)績考核組織體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理制度，將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、人才培養(yǎng)、崗位晉升、職位調(diào)整、培訓(xùn)管理、評(píng)優(yōu)評(píng)先等緊密掛鉤。四要落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、突破“兩線”。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自我加壓、求新求變、緊追緊趕、挖潛增效，圍繞產(chǎn)業(yè)投入、產(chǎn)出水平，績效評(píng)價(jià)等指標(biāo)制定好本企業(yè)指標(biāo)體系。五要提高考核工作水平，做到內(nèi)部考核結(jié)果獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。六要配合做好本次考核各項(xiàng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌抓總、嚴(yán)密組織，相關(guān)部門要主動(dòng)配合、做好對(duì)接，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行談話，同時(shí)強(qiáng)化考核監(jiān)督、嚴(yán)肅組織紀(jì)律、嚴(yán)格考核程序、嚴(yán)守工作秘密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向考核組匯報(bào)。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中，總部中層正職（含副職負(fù)責(zé)人），二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人和職工代表參加會(huì)議。會(huì)后，考核組通過分組談話和查驗(yàn)資料等方式開展考核工作。