在集團(tuán)公司召開(kāi)退城入園工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)后，7月19日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂第一時(shí)間赴新園區(qū)調(diào)研，并主持召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)，面對(duì)面分析工程進(jìn)度，實(shí)打?qū)嵅槎曼c(diǎn)、攻難點(diǎn)，力推項(xiàng)目建設(shè)提速增效。他強(qiáng)調(diào)，新園區(qū)建設(shè)已經(jīng)到了奮力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)、卡緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，千方百計(jì)加快工程建設(shè)進(jìn)度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，以標(biāo)志性成果向黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！

專題會(huì)上，各施工單位分別匯報(bào)當(dāng)前各項(xiàng)目工作進(jìn)度和下一步施工計(jì)劃，就如何加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)深入研究討論。運(yùn)營(yíng)中心是新園區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行的重要支撐，當(dāng)前正進(jìn)行內(nèi)部裝修及水電氣暖安裝等工作。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)中心工程進(jìn)度對(duì)園區(qū)投產(chǎn)的重大意義，以高度的責(zé)任感和使命感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)謀劃、系統(tǒng)謀劃、前瞻謀劃，全面協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)的圖紙、人員、機(jī)具、材料等問(wèn)題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)施工；要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，打好提前量，抓住重點(diǎn)核心，分清輕重緩急，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好全方位各環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目投產(chǎn)務(wù)期必成。能源供應(yīng)是生產(chǎn)運(yùn)行的前提和保障，綜合泵站是當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，要注重統(tǒng)籌調(diào)度、有序銜接，全力做好新園區(qū)投產(chǎn)前的后勤、能源保障準(zhǔn)備工作。

在運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，公司各層級(jí)要高度重視，深度反思管理短板，杜絕呆板遲滯，發(fā)揮好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制作用；建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，要有效對(duì)接，形成有機(jī)整體，協(xié)同作戰(zhàn)，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)，盡快做好項(xiàng)目管理人力資源配置，嚴(yán)格過(guò)程管理，健全周匯報(bào)機(jī)制，形成上下聯(lián)通、橫向貫通的全覆蓋、網(wǎng)格化項(xiàng)目建設(shè)組織模式，全員抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不折不扣推進(jìn)精品工程如期完工！

在配套住宅施工現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)后，韓珍堂一行還實(shí)地察看了下料中心、加工聯(lián)合廠房、配套住宅等重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉，副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。