凝心聚力謀發(fā)展，轉型升級譜新篇。1月17日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆四次全委（擴大）會議隆重開幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂代表公司黨委常委會作了題為《深化改革開放 加速轉型新生 為建設國際一流裝備制造企業(yè)艱苦奮斗》的工作報告。總結了過去一年的工作，分析研判當前形勢，安排部署今年重點工作，提出了2023年指導思想、目標任務和工作舉措。

這是新園區(qū)建成投產后的第一個大會。公司職工代表齊聚一堂，精神振奮、步伐矯健步入會場，共商發(fā)展大計、共謀企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)高質量高速度轉型發(fā)展新局面。

會場氣氛莊重熱烈，主席臺帷幕中央金色黨徽熠熠生輝，兩旁紅色旗幟鮮艷奪目，處處洋溢著轉型新生的蓬勃朝氣。大會從2022年主要工作、2023年工作部署、感悟省委書記藍佛安在全省兩會上對太重的殷切希望三方面作了報告。

韓珍堂在報告中指出，2022年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是山西發(fā)展史上具有特殊標志性意義的一年，也是太重改革進程中極不平凡的一年，是太重實現“求生脫困新生”階段性目標的攻堅之年，是建設完成智能高端裝備產業(yè)園區(qū)的關鍵一年。一年來，面對疫情沖擊和經濟下行等多重嚴峻考驗，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅決落實黨中央和省委、省政府決策部署，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標，以“五要、五抓、五建設”為抓手，緊緊咬定“兩完成、三提高”預算目標，團結帶領全體干部職工堅定信心，戮力攻堅，生產經營持續(xù)向好，項目建設蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推進，創(chuàng)新能力快速提升，產品結構逐步優(yōu)化，經營業(yè)績逆勢增長，跑出了公司脫困轉型的高質量和加速度，成績來之不易，必須倍加珍惜！

韓珍堂在報告中從五個方面總結了過去一年公司取得的重要成績：堅持黨的全面領導，引領企業(yè)行穩(wěn)致遠；大力實施科技創(chuàng)新，集聚轉型發(fā)展動能；縱深推進改革開放，企業(yè)活力充分釋放；深入踐行精細管理，發(fā)展效能穩(wěn)步提升；項目建設穩(wěn)步推進，轉型發(fā)展全面提速；恪守以人為本之心，共建文明和諧企業(yè)。

韓珍堂在報告中指出，回望三年改革發(fā)展之路，公司走過了極不平凡的歷程。公司從跌入谷底、艱難求生，到感恩奮進、逆勢增長，再到砥礪前行、脫困轉型，實現了黨的建設從“寬松軟”到“嚴緊實”的歷史性變化，產業(yè)布局從單件小批的傳統(tǒng)產品到智能化、綠色化、規(guī)?；南盗修D型產品的歷史性轉變，基礎管理從原始的手工作業(yè)到信息化、智慧化的歷史性突破，制造水平從陳舊落后的老生產區(qū)到智能高端新園區(qū)投產的歷史性創(chuàng)舉，我們以嶄新的姿態(tài)邁上了轉型新生的新征程！

韓珍堂指出，太重脫困轉型的成績，是省委、省政府正確領導、親切關懷的結果，是公司黨委把握大局、引領保障的結果，更是全體職工萬眾一心、艱苦奮斗、頑強拼搏的結果。

韓珍堂在報告中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調整后的奮進之年，更是公司脫困和轉型相生相伴的一年，做好各項工作，意義十分重大。我們既要全力攻堅，實現徹底脫困，更要積極轉型，把新生的基礎打牢、把新生的底子打好。

韓珍堂在報告中提出：

2023年工作指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神、習近平總書記考察調研山西重要指示精神和省委經濟工作會議精神，用“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，布局“兩個轉型”，當好兩個“鏈主”，全面對標“兩線”，打造八大系列產品，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區(qū)”的產業(yè)協同發(fā)展新格局為基礎，以“一重點、一中心、多基地”的技術研發(fā)體系為平臺，以“五要、五抓、五建設”為抓手，以“產品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地和數字經濟發(fā)展新高地作出太重貢獻。

2023年的目標任務是在全面完成省國資委、省國資運營公司下達的黨建工作、國企改革、經營業(yè)績等各項目標任務的基礎上，實現“兩完成、三提高”目標；完成智能液壓挖掘機產業(yè)園區(qū)、工程起重機智能制造生產基地等項目建設。提高以技術、質量、成本、生產、服務為重點的企業(yè)綜合競爭力；提高職工生活質量；提高執(zhí)行力。要完成好既定目標任務，要在持續(xù)不斷做好“五要、五抓、五建設”的基礎上，做到“五有”“兩堅持”?！拔逵小?，即有對標先進的思想，有爭先進位的決心，有盡力發(fā)展的狀態(tài)，有勇于擔當的責任，有對歷史負責的態(tài)度；“兩堅持”即堅持系統(tǒng)性思維，堅持體系化推進。

韓珍堂在報告中指出，2023年要具體從八個方面做好工作：

1、要加強黨的領導 凝心聚力保障發(fā)展

要堅持黨的全面領導、建設高素質干部隊伍、加強基層黨組織建設、全面建設清廉國企。

2、要謀劃項目建設 率先實現“兩個轉型”

要高效率推進項目建設，已經完成的工程項目，加快達產達效；今年收尾的工程項目，按計劃節(jié)點快速完成；已經確立的項目，加快前期準備工作；從今天開始，在現有基礎上謀劃一批規(guī)?；?、批量化、效益化、集群化的大項目、好項目。要全力推進“兩個轉型”，積極推動產品戰(zhàn)略和商業(yè)模式兩大轉變，主動尋找市場、服務用戶，在產業(yè)鏈、供應鏈上實現大突破、大發(fā)展。

3、要發(fā)揮“鏈主”作用 推動產業(yè)價值延伸

充分發(fā)揮“鏈主”作用，積極推進建鏈補鏈延鏈強鏈行動，推動風電裝備產業(yè)鏈和高端裝備制造產業(yè)鏈發(fā)展，引領帶動產業(yè)鏈價值鏈邁向中高端。

4、要強化科技引領 賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新平臺建設，特別是加強對外部創(chuàng)新平臺機構的考核評價，加強創(chuàng)新隊伍建設、創(chuàng)新機制建設、創(chuàng)新文化建設以及科技創(chuàng)新成果轉化的管理與評價，全力打造裝備制造業(yè)原創(chuàng)技術的策源地。

5、要深化改革開放 激發(fā)公司發(fā)展活力

縱深推進“三個三年行動”，著力提升公司治理能力，持續(xù)開展對標一流，堅定不移推進國際化。

6、要提升能力素質 夯實公司發(fā)展基礎

持續(xù)抓好基礎管理提升工程、基本素質提升工程、思想文化建設工程以及合規(guī)管理各項工作。

7、要抓好生產經營 嚴格控制各種風險

堅持“四化”方向，優(yōu)化提升經營管理，有效防范化解重大風險。

8、要堅持以人為本 共建共享發(fā)展成果

打造“三個共同體”，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，高質量完成“惠民暖心”新園區(qū)配套住宅項目；充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，強化政治引領；構建“大統(tǒng)戰(zhàn)”格局，團結凝聚各方力量，共同開創(chuàng)企業(yè)新局面。

韓珍堂在報告中強調，省兩會召開期間，省委書記藍佛安來到省十四屆人大一次會議太原代表團并作了重要講話。太原作為省會城市，必須要發(fā)揮舞龍頭的作用。強化使命意識、發(fā)揮龍頭作用，要在全省經濟社會發(fā)展大局中挑大梁作示范，要從五個方面更好發(fā)揮引領帶動作用，這其中多次提到太重，對太重飽含深情、厚愛有加！對制造業(yè)、裝備制造業(yè)、重型裝備制造業(yè)寄予厚望、殷切期望！這給了我們極大的鼓舞，振奮人心的同時，責任感和使命感也油然而生。單件小批、大國重器，傳統(tǒng)產品要保留，也要盡快向規(guī)?；?、批量化、集約化要效益。在大力支持制造業(yè)發(fā)展的同時，藍佛安書記也對我們提出新的要求，太重作為“共和國長子”，要多作貢獻，作重要貢獻！

從不辱使命、不負重托到如今的責任重大、使命光榮，今天的太重，天時地利人和“兩個轉型”萬事俱備！今天的太重，風正心齊勁足“兩線”突破蓄勢待發(fā)！試看不遠的將來，我們的太重，一定能夠使高端化、智能化、綠色化、國際化的大公司所向披靡！我們的太重，一定能夠使效益化、規(guī)?；?、產業(yè)化、集群化的大發(fā)展勢不可擋！希望大家艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗！奮斗奮斗再奮斗！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議，集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司中層副職以上領導干部，集團公司各直屬黨組織黨委委員，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第四次會議代表參加會議。