項目推進重在達產(chǎn)達效！只有達產(chǎn)達效才能創(chuàng)造價值，只有達產(chǎn)達效才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是企業(yè)發(fā)展之所需，更是全體職工對美好生活向往之所依。1月30日，集團公司在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)召開項目達產(chǎn)達效專題會，全力以赴推動項目建設(shè)，擔(dān)當實干確保達產(chǎn)達效。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

本次專題會以智能加工配送中心為例，聽取項目達產(chǎn)達效情況匯報，直切達產(chǎn)達效的難點堵點，細之又細部署下一步推進計劃和措施，要求各部門理清思路，由此及彼、舉一反三、觸類旁通，把項目達產(chǎn)達效作為頭等要事，真正讓項目成為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的強勁引擎。

確保項目早日達產(chǎn)達效每一分鐘都不能浪費，必須一抓到底、落到實處。當前項目是什么狀態(tài)？下一步準備如何實施？重大節(jié)點怎么制定？韓珍堂一項一項細致剖析，他強調(diào)，開年就是開工，開工就要實干，要以新氣象新作為把起步?jīng)_刺、決勝全年的干勁鼓起來，把大抓項目達產(chǎn)達效的勢頭揚起來，深刻認識達產(chǎn)達效攻關(guān)工作的重要性，強化時間節(jié)點概念，增強工作的主動性，全力攻堅，統(tǒng)籌研究，確保達產(chǎn)達效目標按期完成。要迅速進入狀態(tài)，抓緊行動起來，大步向前趕，快步向前跑，打破“循規(guī)蹈矩”，快速實現(xiàn)生產(chǎn)準備到位，保證原材料、工器具、備品備件、技術(shù)支持、能源介質(zhì)、資金、人員等要素全部滿足達產(chǎn)達效要求。要推動管理體系化、系統(tǒng)化，集中資源、理順流程、界定職責(zé)，制造部在物流系統(tǒng)中充分發(fā)揮管理調(diào)度職能，包裝儲運負責(zé)“提高效率、降低成本、保障運輸”，財務(wù)部門分組行動、深入一線，技術(shù)質(zhì)量部門、主機單位全力提供保障，通過各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保達產(chǎn)達效措施的科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性和時效性。要堅持“抓關(guān)鍵、抓少數(shù)、抓重點”的原則，減少無效勞動，找準問題所在，確保事事有人管，件件有落實，以往前搶、向前沖的勁頭把工作做出成效。達產(chǎn)達效是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要轉(zhuǎn)變觀念、虛心學(xué)習(xí)、提升能力、學(xué)會算賬，以過硬的理論功底做支撐，把準行動方向，攻堅克難確保項目達產(chǎn)達效；細化行動路徑，實干擔(dān)當確保項目達產(chǎn)達效，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量高速度發(fā)展。

立足當下，我們最需要的是實干！要在抓落實上下苦功見真章，在見成效上亮本領(lǐng)比實績。項目達產(chǎn)達效是關(guān)系公司下一步發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略舉措，既是當務(wù)之急，更是長遠大計。我們一定要放開手腳大干一場，凝心聚力抓項目，以項目達產(chǎn)達效帶動經(jīng)營指標增長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以項目達產(chǎn)達效描繪“四個一流”智能裝備制造企業(yè)的美好畫卷！

公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰參加會議并發(fā)言，相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。