全方位開創(chuàng)公司科技質(zhì)量工作新局面，3月31日，集團公司2023年科技質(zhì)量大會隆重召開。這是一次科技質(zhì)量盛會，120余名代表齊聚一堂，用更高格局和視野研究分析企業(yè)科技質(zhì)量工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發(fā)表重要講話強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和黨的二十大精神，全面落實我省科技創(chuàng)新安排部署。太重科技投入越來越大，創(chuàng)新條件越來越好，科技成果獎勵越來越豐厚，科技工作者地位越來越高，要進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造創(chuàng)新高地和人才高地，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供強大科技動力支持。

韓珍堂指出，過去一年，無論是在突破關(guān)鍵核心技術(shù)、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最前沿，還是在提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快項目建設(shè)的第一線，公司科技質(zhì)量工作者做出了重要貢獻，取得了豐碩成果。公司創(chuàng)新平臺建設(shè)加快步伐，創(chuàng)新體系持續(xù)完善；體制機制改革持續(xù)深化，創(chuàng)新活力充分釋放；核心技術(shù)攻關(guān)成效顯著，創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量提升取得突破，品牌形象重?zé)ㄐ律每萍假|(zhì)量工作的新成效闖出了公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的新天地。

創(chuàng)新無止境，不斷創(chuàng)新才能勇攀高峰！如何做好今年的科技質(zhì)量工作，韓珍堂提出三方面意見。

一要提高思想認(rèn)識，不斷增強全員抓科技創(chuàng)新、強產(chǎn)品質(zhì)量的思想自覺和政治自覺。

全球科技革命浪潮蓬勃興起，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新業(yè)態(tài)層出不窮。市場競爭異常激烈，不創(chuàng)新就是等死，不抓質(zhì)量就是自廢武功。從全球范圍看，創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，國家賴之以強，企業(yè)賴之以贏，面對錯綜復(fù)雜的外界環(huán)境，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是先進技術(shù)和過硬質(zhì)量的競爭。中國式現(xiàn)代化離不開科技和質(zhì)量，建設(shè)科技強國、質(zhì)量強國、人才強國是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。從全國、全省形勢看，太重作為裝備制造企業(yè)責(zé)任重大、使命光榮，唯有堅持創(chuàng)新、提高質(zhì)量，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，才能加快打造太重新發(fā)展階段的殺手锏。科技和質(zhì)量是太重立企之本、強企之要，太重只有依靠科技和質(zhì)量才能振興崛起，才能建成國際一流裝備制造企業(yè)。從公司層面看，做好科技質(zhì)量工作要有大局意識，胸懷大格局；要有思路，直擊工作要害；要有條理，讓工作井然有序；要有情誼，懂得團結(jié)協(xié)作，加快從忙于“補短板”的防御戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為注重“鍛長板”的進攻戰(zhàn)略。

二要把準(zhǔn)方向路徑，發(fā)揮科技質(zhì)量在建設(shè)國際一流企業(yè)中的戰(zhàn)略支撐作用。

以“三個導(dǎo)向”為引領(lǐng)，全面提升科技創(chuàng)新核心競爭力。思想認(rèn)識到位行動才會自覺，要真正理解公司現(xiàn)在所處的位置，理解國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，把創(chuàng)新意識融到骨子里才會有下意識的行動，才能主動科技創(chuàng)新、提升質(zhì)量、降低成本，才能在某個領(lǐng)域做精做細(xì)做專，推動工作走在別人前面。要堅持市場導(dǎo)向，技術(shù)研發(fā)要走向市場、走向用戶、走向科研院所、走向生產(chǎn)現(xiàn)場，既要發(fā)揮SBU團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，又要超前研究市場變化，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，搶占科技制高點。要堅持效益導(dǎo)向，加強科研立項的可行性、經(jīng)濟性研究，提高設(shè)計可靠性、可制造性和可裝配性，完善科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化和評價機制，突出成果轉(zhuǎn)化、價值創(chuàng)造。要堅持自主導(dǎo)向，正確認(rèn)識“自立自強”的深刻內(nèi)涵，自立自強不是閉門造車，不是單打獨斗，不是排斥學(xué)習(xí)先進，不是把自己封閉于世界之外，而是要把握好開放與自主的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

以“四個抓手”為載體，全面優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)。要發(fā)揮創(chuàng)新“牽引”作用，以崇高的使命感、強烈的責(zé)任感和工作的主動性，燃起“絕不服輸、一定要勝利”的激烈斗志，實現(xiàn)更多關(guān)鍵核心技術(shù)突破。要加大創(chuàng)新“投入”力度，不僅要加大科研經(jīng)費投入和獎勵力度，還要加大人才培養(yǎng)和引進、科技人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化力度，聚焦公司產(chǎn)品高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，積極開展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究，實現(xiàn)高水平科技自立自強。要激發(fā)創(chuàng)新“機制”活力，完善技術(shù)研發(fā)配套激勵機制和人才評價體系，堅持以制度作支撐，通過正向激勵和反向約束，鼓勵廣大科技人員大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。要加快創(chuàng)新“平臺”建設(shè)，真正用好SBU管理模式，持續(xù)深化院學(xué)產(chǎn)合作模式，著力強化企業(yè)間的共建模式。

以“三個重點”為突破，全力打造新時代新時期太重精品。要加快創(chuàng)建太重標(biāo)準(zhǔn)，以先進標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過完善專利版圖，加快創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進貫標(biāo)工作，推動太重產(chǎn)品與世界接軌、向國際對標(biāo)，為拓展國際版圖奠定基礎(chǔ)。要加快提升太重質(zhì)量，以過硬質(zhì)量彰顯企業(yè)實力。端正質(zhì)量經(jīng)營思想，加快六西格瑪落地，搞好產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)，完善質(zhì)量考核評價，多措并舉讓產(chǎn)品質(zhì)量成為公司在市場站穩(wěn)腳跟的法寶。要全力打造太重品牌，以一流品牌助力高質(zhì)量發(fā)展。堅持精益求精、追求卓越品質(zhì)，加快“走出去”步伐、提升國際化水平，加大宣傳推廣力度、講好太重品牌故事，讓“以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌樹信譽、以信譽促發(fā)展”的理念深入人心，把太重品牌打造成經(jīng)久不衰的百年老字號。

三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為全方位開創(chuàng)科技質(zhì)量工作新局面凝聚奮進力量。

要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入科技質(zhì)量工作各環(huán)節(jié)，形成黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、帶頭攻堅克難、帶頭爭創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，通過狠抓落實、增強執(zhí)行力，推動公司科技質(zhì)量各項工作落到實處、取得實效。要深入實際調(diào)查研究。調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道，是做好科技質(zhì)量工作的基本功。科技質(zhì)量人員要扎根現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況，將現(xiàn)場的、用戶的、行業(yè)的情況摸清研透，并轉(zhuǎn)化為在技術(shù)攻關(guān)上的實際成效。要涵養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，大力營造“把創(chuàng)新當(dāng)使命，視創(chuàng)新如生命，抓創(chuàng)新要拼命”的濃厚氛圍，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新機制，讓創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè)。

韓珍堂強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，更是公司脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵之年就要打好關(guān)鍵之戰(zhàn)，科技質(zhì)量工作在公司戰(zhàn)略全局中的核心地位如何發(fā)揮！廣大科技質(zhì)量工作者肩負(fù)著什么樣的歷史使命和歷史重任！廣大科技質(zhì)量工作者以什么樣的姿態(tài)引領(lǐng)太重建成具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)！這值得每一位科技質(zhì)量工作者認(rèn)真思考。要在創(chuàng)新創(chuàng)效上下足功夫、鼓足干勁，真正成為一個“自燃型”的人，燃燒起熊熊烈火，為公司科技質(zhì)量創(chuàng)新再做新的更大貢獻，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮太重的龍頭帶動作用！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、業(yè)務(wù)中心及子、分公司負(fù)責(zé)人，各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心和質(zhì)檢中心班子成員及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，獲獎代表參加會議。會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。