4月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度全面預(yù)算分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并講話。

韓珍堂指出，一季度，全體干部職工貫徹落實(shí)公司決策部署，立足崗位、持續(xù)攻關(guān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，取得了一定成效。一是主要指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)詳細(xì)分解指標(biāo)，積極協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)、一體化管理、一體化推進(jìn)。二是新品開(kāi)發(fā)取得進(jìn)步。公司系列新品開(kāi)發(fā)進(jìn)展有序，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)明顯提升，越來(lái)越多的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝涌現(xiàn)，但仍需持續(xù)發(fā)力。三是“雙基工程”初現(xiàn)成效。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，建立了完整的分析體系，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為信息化實(shí)施提供了保障；規(guī)章制度方面，建立健全了分級(jí)分類(lèi)制度體系，逐步形成工作閉環(huán)；“雙基工程”形成了信息化建設(shè)推動(dòng)基礎(chǔ)管理提升，基礎(chǔ)管理提升適應(yīng)信息化建設(shè)的良好態(tài)勢(shì)。四是產(chǎn)品交期實(shí)現(xiàn)如期兌現(xiàn)。各子分公司對(duì)設(shè)備、工序、產(chǎn)能的分析意識(shí)逐步加強(qiáng)，產(chǎn)能利用率得到提升，確保重點(diǎn)產(chǎn)品按期交付。

肯定成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)清問(wèn)題和差距，更要分析研究、不繞不躲，針對(duì)性采取措施，提升“回答問(wèn)題”的能力。韓珍堂要求圍繞“四個(gè)問(wèn)題”全面攻關(guān)：一是歷史遺留問(wèn)題。歷史遺留問(wèn)題處理得好不好直接影響公司深化改革的質(zhì)量，首先要樹(shù)立信心，要找準(zhǔn)關(guān)鍵、盯死盯牢、持續(xù)推進(jìn)，要勤學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、善管理，分階段加快解決步伐。二是訂單問(wèn)題。簽訂單、拿合同，這不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的任務(wù)，更是公司上下都需要全力以赴去做的事情，實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”至關(guān)重要。三是應(yīng)收賬款和存貨問(wèn)題。近期要組織營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，分類(lèi)分階段對(duì)應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行再次梳理，淋漓盡致分析問(wèn)題，提升水平控制風(fēng)險(xiǎn)。四是成本和效率問(wèn)題。要積極從園區(qū)搬遷、材料利用率、材料替代等方面入手，進(jìn)一步明確要求，深一層挖掘空間，層層把關(guān)、層層發(fā)現(xiàn)、層層解決，徹底從低效率、高成本的困境中走出來(lái)。

工作的辦法只有在實(shí)干中才能找到！發(fā)展的機(jī)會(huì)只有在實(shí)干中才能抓??！現(xiàn)有的問(wèn)題只有在實(shí)干中才能解決！針對(duì)下階段工作，韓珍堂還強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面重點(diǎn)。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，公司還有很多硬戰(zhàn)要打、許多“硬骨頭”要啃，要緊盯大事打攻堅(jiān)戰(zhàn)、緊盯難事急事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。要牢固樹(shù)立“只有想不到的，沒(méi)有做不到的”意識(shí)，公司“建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”的企業(yè)愿景和“四個(gè)一流”目標(biāo)，絕不是遙不可及、高不可攀。要統(tǒng)一思想、信心滿滿、堅(jiān)定前行，以“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的思想推動(dòng)工作，就一定能走出當(dāng)前困境，一定能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是營(yíng)銷(xiāo)管理的精細(xì)化。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭，要緊密團(tuán)結(jié)技術(shù)、采購(gòu)、制造等各環(huán)節(jié)的力量，盡銳出戰(zhàn)，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新方案，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。二是生產(chǎn)制造的精細(xì)化。聚焦生產(chǎn)制造管理，要善用先進(jìn)技術(shù)和信息化手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦供應(yīng)鏈管理，要優(yōu)化供應(yīng)商，建立完整的供應(yīng)鏈管理體系，保障原材料及時(shí)供應(yīng)，減少人員和物流浪費(fèi)。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、規(guī)范操作和工藝改進(jìn)，減少過(guò)程浪費(fèi)、提高產(chǎn)線效率、降低產(chǎn)線成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能。聚焦質(zhì)量管理，要建立完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，按照標(biāo)準(zhǔn)和精益管理要求狠抓執(zhí)行。三是人力資源管理的精細(xì)化。要加大人才引入，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，打造一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提升能力素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。要完善激勵(lì)和約束機(jī)制，以新一輪深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化職工激情干事的發(fā)展生態(tài)。四是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。聚焦報(bào)表管理，要按照制度和流程，確保報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，指出問(wèn)題，指導(dǎo)改進(jìn)。聚焦成本管理，要突出抓好成本管控，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續(xù)狠抓降本。聚焦資金管理，要在提高公司盈利能力上下功夫。聚焦資產(chǎn)管理，要與資本運(yùn)作聯(lián)系在一起，懂得用小資本撬動(dòng)大杠桿。聚焦稅務(wù)管理，關(guān)注稅務(wù)政策，有效發(fā)揮稅務(wù)賦能作用。

項(xiàng)目建設(shè)方面，沒(méi)有投資就沒(méi)有項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有投資，沒(méi)有投資就沒(méi)有未來(lái)！發(fā)展戰(zhàn)略解決的是發(fā)展方向的問(wèn)題，目的是堅(jiān)定信心、鼓足干勁；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決的是基礎(chǔ)管理能力水平問(wèn)題，目的是匹配適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展；項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的第一支撐，更是打基礎(chǔ)、強(qiáng)實(shí)力的關(guān)鍵，是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的底氣和信心所在。一是要在保證安全的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高速度做好現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)工作。沒(méi)有很好完成的項(xiàng)目，要自我加壓、搶抓時(shí)間；收尾項(xiàng)目、正在建設(shè)項(xiàng)目、準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目都要按清單化管理的思路，理順流程、固化內(nèi)容、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任。二是要抓住機(jī)遇謀劃好未來(lái)發(fā)展的支撐項(xiàng)目。要抓住全球、全國(guó)和全省的發(fā)展機(jī)遇，解放思想，通過(guò)多路徑、多渠道尋求合作，積極謀劃布局新的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。三是要解放思想多途徑快速推動(dòng)工作。要充分發(fā)揮并購(gòu)重組的優(yōu)勢(shì)，聚焦技術(shù)、管理、人才方面，大膽研究、思考、尋源，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更好支撐。

發(fā)展環(huán)境方面，一要徹底肅清流毒，建設(shè)清廉國(guó)企。圍繞資金管理、資產(chǎn)處置等方面開(kāi)展第二輪巡察監(jiān)督，推進(jìn)邊巡邊改，不斷凈化政治生態(tài)。二要擺脫傳統(tǒng)思維，擯棄傳統(tǒng)習(xí)慣。要破除思維定勢(shì)、陳舊觀念和老舊習(xí)慣，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況、分析新問(wèn)題、學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)新發(fā)展，勇立時(shí)代潮頭。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)牢底線思維，嚴(yán)格遵守制度，構(gòu)建和完善職責(zé)分工明晰、機(jī)制運(yùn)行順暢、合規(guī)意識(shí)牢固、風(fēng)險(xiǎn)防控有效的合規(guī)管理體系。四是抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要牢固樹(shù)立“保安全就是保發(fā)展，保安全就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的理念，堅(jiān)持底線思維，層層壓實(shí)責(zé)任，從根本上消除事故隱患。五是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，筑牢思想引領(lǐng)高地。宣傳部門(mén)要做好宣傳引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以滿滿的正能量為公司發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。

隊(duì)伍建設(shè)方面，要回答好“如何培育人，如何使用人，如何激勵(lì)人，如何團(tuán)結(jié)人”這四個(gè)命題，構(gòu)建科學(xué)高效的運(yùn)行體制和激勵(lì)機(jī)制，提升干部職工的基本素質(zhì)和能力，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作用；要保持滿腔的熱情、科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，打造戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)；要引導(dǎo)職工以“要學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)好，要做事就把事做好，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就把問(wèn)題的原因找到”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面投入到公司深化改革的時(shí)代中。

黨的建設(shè)方面，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)重大事項(xiàng)督辦機(jī)制建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。持續(xù)實(shí)施“一月一主題”紅色引領(lǐng)計(jì)劃和“一季一重點(diǎn)”季督察計(jì)劃，激勵(lì)黨員在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展中打頭陣、作表率。要高質(zhì)量開(kāi)展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，結(jié)合公司實(shí)際做好詳細(xì)安排部署。要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨。深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央及省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要決策部署要求，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議?？偨?jīng)濟(jì)師蘇偉中對(duì)一季度全面預(yù)算完成情況、二季度目標(biāo)及重點(diǎn)工作作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡開(kāi)東、韓肖重、吳建華、史智杰、王省林參加會(huì)議并分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。