沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。主題教育中，必須大興調(diào)查研究之風(fēng)。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，經(jīng)過對(duì)多個(gè)子分公司的調(diào)研，4月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂帶著學(xué)習(xí)心得感悟以及調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。

目標(biāo)明確，才能定位好前進(jìn)方向；任務(wù)具體，才能完成好既定目標(biāo)；重點(diǎn)突出，才能把握好奮斗路徑。公司年初就制定下發(fā)了“十大重點(diǎn)工作”，結(jié)合近期主題教育工作安排，又細(xì)化了“大調(diào)研”工作方案。因此，此次會(huì)議既是一次學(xué)習(xí)成果的分享會(huì)、工作方法的實(shí)操會(huì)，更是一次加壓鼓勁的動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)要牽頭領(lǐng)題，以上率下、示范帶頭，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。每人1-2項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，要干哪幾件事、怎么干、干到什么程度、什么時(shí)候完成，內(nèi)容明確、條分縷析、環(huán)環(huán)相扣，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則自我加壓，激勵(lì)全體干部職工真抓實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。分子公司和職能部門“一把手”也要比照公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)題任務(wù)，確定各自的重點(diǎn)具體工作，再聚焦、再推進(jìn)、再發(fā)力，制定詳細(xì)的方案計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并在5月底作工作匯報(bào)。

調(diào)查是解決問題的基礎(chǔ)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上解決問題，是謀劃工作、科學(xué)決策的重要依據(jù)。韓珍堂對(duì)下一步工作提出具體要求。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，信心是勝利之源，動(dòng)力之源。要提振士氣、堅(jiān)定信心。三年來，公司變壓力為動(dòng)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、職工增收方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了省委、省政府的高度認(rèn)可和職工群眾的充分肯定。在轉(zhuǎn)型新生的關(guān)鍵時(shí)期，一定要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，從主題教育中汲取養(yǎng)分和力量，從黨的百年歷史中獲取智慧和勇氣，以敢打敢拼的堅(jiān)強(qiáng)意志，善作善成的強(qiáng)烈信念，乘勢(shì)而上、一鼓作氣打贏打好關(guān)鍵之年關(guān)鍵之戰(zhàn)。要堅(jiān)定自信、開拓胸懷、提升格局，將競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展協(xié)同統(tǒng)一起來，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在協(xié)同中提升，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，創(chuàng)造雙贏局面。轉(zhuǎn)型發(fā)展是山西的生命線，也是習(xí)近平總書記賦予山西最重大的使命。要振奮精氣神、提高執(zhí)行力，以項(xiàng)目建設(shè)為依托，推動(dòng)公司結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、搬遷項(xiàng)目按期完成，不負(fù)省委、省政府重托，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)工作推進(jìn)，不是眉毛胡子一把抓，而是抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾?！澳繕?biāo)是什么？當(dāng)前應(yīng)該干什么？今后應(yīng)該干什么？怎么樣提升能力……”一連串發(fā)問，直指問題關(guān)鍵，發(fā)人深省?？此剖前l(fā)問，實(shí)際是在教領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好主要與次要、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、被動(dòng)與主動(dòng)、思考與執(zhí)行的關(guān)系。要緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)、緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。什么是大事要事？什么是急事難事？什么地方薄弱，怎么去打？各部門各單位要實(shí)事求是，發(fā)揮主觀能動(dòng)性做好統(tǒng)籌分析，學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作全面提升?！半p鏈主”相關(guān)工作、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略項(xiàng)目落地是公司的重點(diǎn)工作。要牽頭高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，聚焦“以項(xiàng)目建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升，以品牌推廣拓寬銷售渠道”，軌道交通、工程機(jī)械以及高端智能園區(qū)三條支鏈全面發(fā)力。要抓好技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)，嚴(yán)格制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃，推行精益制造，落實(shí)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，合同兌現(xiàn)率100%。要系統(tǒng)推進(jìn)六西格瑪管理和貫標(biāo)工作，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。

韓珍堂指出，建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，在座的“關(guān)鍵少數(shù)”要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，要學(xué)習(xí)愚公移山的精神，堅(jiān)定信仰、嚴(yán)格紀(jì)律、率先垂范、躬身入局，充分發(fā)揮先鋒骨干帶頭作用，創(chuàng)造性開展工作。要堅(jiān)持“以人為本”，一切依靠職工、一切為了職工、一切服務(wù)職工，凝聚一切可以凝聚的智慧，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，帶領(lǐng)公司全體職工艱苦奮斗、不懈奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗，把藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景圖，讓美好變成現(xiàn)實(shí)！

重點(diǎn)任務(wù)的完成事關(guān)公司改革穩(wěn)定發(fā)展全局，意義重大、使命光榮！站在新一輪改革的起點(diǎn)上，聽?wèi)?zhàn)鼓錚錚、號(hào)角嘹亮，唯有提振信心、咬定目標(biāo)、砥礪前行，方能在轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中做出更大業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更大輝煌！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式召開。