8月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入太重榆液長治公司開展調(diào)研工作。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以制造業(yè)振興升級為主攻方向，以“綠色化、智能化、國產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型為重要依托，細(xì)化工作措施、保持攻堅(jiān)姿態(tài)，以高度的責(zé)任感和緊迫感錨定目標(biāo)、艱苦奮斗，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)提速，全力以赴解決好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)問題，奮力開創(chuàng)太重榆液轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

韓珍堂深入齒輪泵、葉片泵分廠生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了廠房布局、設(shè)備狀況、人員結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品及市場分布等情況，聽取了當(dāng)前指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)，并對下一步工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，聚焦當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，迅速制定整改方案，拿出務(wù)實(shí)高效舉措，深入挖掘源頭根本問題，逐條梳理、逐個(gè)研究、逐項(xiàng)落實(shí)，加快高質(zhì)量高速度發(fā)展步伐。要從體制機(jī)制入手，不斷深化改革創(chuàng)新，在困局中破局、于逆勢中起勢，通過開展更深層次的改革、更高水平的開放，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放發(fā)展?jié)摿?，真正將制度?yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，提高企業(yè)核心競爭力。要堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化精益管理，擴(kuò)大市場規(guī)模，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速閑置物資處置，持續(xù)開展降本增效、提質(zhì)增效，鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、工作效能、經(jīng)濟(jì)效益全方位提檔升級。要緊扣“三性五化”要求，聚焦新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶、現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓新市場、贏得新用戶。

人才是第一資源。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)定信心、迎難而上，以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更硬的工作措施全力做好各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、打開思路，引導(dǎo)黨員干部在干好主責(zé)主業(yè)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為、加強(qiáng)自身建設(shè)上當(dāng)先鋒、作表率，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，在攻堅(jiān)克難中多出經(jīng)驗(yàn)、多創(chuàng)效益。

公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。