集團公司召開十月份全面預(yù)算分析會
發(fā)布時間：2023-11-22
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11月18日，集團公司召開十月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)1-10月預(yù)算完成情況，安排部署11月生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強調(diào)，要全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于新型工業(yè)化重要指示精神，各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心以及管理部門要分別再次梳理分析各項任務(wù)指標、規(guī)劃重點工作任務(wù)，昂揚斗志、鼓足干勁、主動作為，以優(yōu)異的成績完成今年的預(yù)算目標。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。會議指出，要堅定不移走新型工業(yè)化道路，聚焦改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)“三個重點”，以高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化的產(chǎn)品發(fā)展為主要方向，積極踐行“三精三致三效”要求，捋清問題、提高標準、壓實責任、落實考核，真正做到人人頭上有指標、人人肩上扛責任，以務(wù)實的工作舉措和過硬的工作作風，扎實推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。會議對下一步工作提出具體要求：財務(wù)方面，要進一步提高認識，聚焦發(fā)展方向，抓住主要矛盾，掌握科學高效的方法論，高質(zhì)量開展預(yù)算編制工作，同時，在編制過程中要體現(xiàn)具體安排和舉措，加強財務(wù)預(yù)算的科學性、準確性和全面性，確保預(yù)算符合實際、如期實現(xiàn)。營銷方面，要改變思想、創(chuàng)新營銷模式，通過持續(xù)加強市場研判，多渠道提升品牌影響力，采取針對性更強、更符合用戶需求的營銷策略，不斷提高合同質(zhì)量、提升市場份額。要深入走訪國際市場，完善國際市場布局。要督促存量應(yīng)收賬款回收，控制新增銷售應(yīng)收，發(fā)揮好營銷總監(jiān)作用。生產(chǎn)制造方面，要加快推進公司信息化建設(shè)，真學真用、活學活用，促進系統(tǒng)功能持續(xù)完善，大力倡導“標準化作業(yè)、流水線生產(chǎn)、自動化控制”的現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，加強外協(xié)業(yè)務(wù)審核管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。采購方面，要進一步梳理合金各項采購標準、驗收規(guī)范等并召開專題會，快速形成標準并下發(fā)執(zhí)行。要加快完成采購管理平臺在集團子公司范圍內(nèi)的橫向推廣。質(zhì)量管理方面，要跟蹤落實新產(chǎn)品市場反饋問題的改進提升，將長期措施固化至圖紙及作業(yè)文件，并落實到工序中。要梳理各項工藝技術(shù)文件，推動實施《質(zhì)量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專項行動方案》，對標六西格瑪導入推廣經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化項目管理。工程建設(shè)方面，要加快已完工項目竣工驗收及結(jié)算工作，緊密結(jié)合施工總進度計劃，對各新建項目施工進度、質(zhì)量、安全開展情況進行監(jiān)管，確保各項目嚴格按目標節(jié)點推進。裝備管理方面，要加快設(shè)備驗收工作，對關(guān)鍵設(shè)備已進行產(chǎn)能驗證的單位，進行產(chǎn)能核定。要按照規(guī)定對各單位上報零修費用增補清單進行核實，對新建項目設(shè)備逐臺進行梳理。會上，公司領(lǐng)導分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞1-10月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。齒傳分公司、礦山分公司、工程機械公司負責人圍繞本單位預(yù)算完成情況進行了匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
