集團(tuán)公司召開十一月份全面預(yù)算分析會
發(fā)布時間：2023-12-21
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12月10日，集團(tuán)公司召開十一月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)1-11月預(yù)算完成情況，安排部署12月生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強(qiáng)調(diào)，12月是決勝收尾、起步開局的關(guān)鍵階段，各單位要抓住有效時間、錨定任務(wù)目標(biāo)、明確主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動各項工作再上新臺階，為收好尾、開好局奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。會議指出，公司各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心以及管理部門要緊緊圍繞各項任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析研判工作，深挖數(shù)據(jù)背后問題，分析問題原因，針對性制定務(wù)實舉措，同時在具體工作實施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，這也是形成長效機(jī)制的基礎(chǔ)和前提；要牢牢把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，堅持“三精三致三效”理念，抓深抓實“雙基工程”，全面提高職工素質(zhì)能力，打造一支精氣神旺、專注度高、執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊伍，為推進(jìn)新型工業(yè)化、實現(xiàn)我省制造業(yè)振興升級作出新的更大的貢獻(xiàn)！會議還對下一步工作提出具體要求：營銷方面，要加強(qiáng)對各類產(chǎn)品信息的總量考核，分領(lǐng)域制定市場開發(fā)計劃，全面走訪用戶；要加強(qiáng)應(yīng)收清理，督促存量應(yīng)收賬款回收，控制新增銷售應(yīng)收，發(fā)揮好營銷總監(jiān)作用；要做好產(chǎn)銷銜接，全面推行精益生產(chǎn)模式，開展重點攻堅行動，保障合同按期交付。生產(chǎn)制造方面，要科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)資源浪費，推動生產(chǎn)周計劃與調(diào)度日反饋的良性互動，降低生產(chǎn)拖期風(fēng)險。采購方面，要加快完成太重易購商城全面上線以及采購管理平臺在集團(tuán)子公司范圍內(nèi)的橫向推廣，提高集團(tuán)各單位采購效率，共享供應(yīng)商資源，持續(xù)降本。質(zhì)量管理方面，要繼續(xù)按計劃開展質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范執(zhí)行情況專項檢查，嚴(yán)肅考核未按檢驗規(guī)范執(zhí)行的情況；對標(biāo)六西格瑪導(dǎo)入推廣經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化項目管理。工程建設(shè)方面，要加快已完工項目竣工驗收及結(jié)算工作，緊密結(jié)合施工總進(jìn)度計劃，重點對冬施期間在建項目的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工程質(zhì)量和安全。裝備管理方面，要加快設(shè)備驗收工作，確保已投產(chǎn)單位年底前完成設(shè)備驗收，為下一步轉(zhuǎn)固工作打好基礎(chǔ)。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞1-11月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、制造部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
