項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。1月2日，節(jié)后第一天，集團(tuán)公司組織召開(kāi)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)題會(huì)，此次會(huì)議既是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，也是一場(chǎng)問(wèn)題剖析總結(jié)會(huì)。項(xiàng)目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，落地達(dá)效是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。會(huì)上，大家提問(wèn)題、提建議、提需求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，暢所欲言、深入討論、深度思考、深化認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話(huà)。
做偉大的事業(yè)，始于責(zé)任，續(xù)于情懷，終于信仰。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，信仰就是朝著目標(biāo)，所有人以一種認(rèn)知、一種能力、一種精神堅(jiān)定不移、堅(jiān)信不疑地走；要將所有資源組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝聚強(qiáng)大工作合力，共促高質(zhì)量發(fā)展；要激勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)勇毅前行、不懈奮進(jìn)，直至完成目標(biāo)；要建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)致評(píng)估，深度復(fù)盤(pán)過(guò)程中可提升的環(huán)節(jié)。
韓珍堂指出，項(xiàng)目建設(shè)管理既要做到“管”，更要做到“理”。項(xiàng)目管理部門(mén)要做好整體協(xié)同、全過(guò)程管控，各單位要同舟共濟(jì)形成合力，充分總結(jié)項(xiàng)目中可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和辦法加快推動(dòng)項(xiàng)目再向前。要加強(qiáng)投資管理。以標(biāo)準(zhǔn)化、模板化模式，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)全流程、嚴(yán)格控制成本。要切實(shí)保障工期。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成建設(shè)任務(wù)。要推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)決克服畏難情緒，勇于攻堅(jiān)克難、敢于啃“硬骨頭”，及時(shí)跟蹤建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要提高精細(xì)化管理。進(jìn)一步提高新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)、質(zhì)量，在反復(fù)論證的過(guò)程中不斷提升；進(jìn)一步提高過(guò)程控制方法，使各環(huán)節(jié)銜接更加合理、更加到位；進(jìn)一步提高投效分析，嚴(yán)格投入產(chǎn)出和全流程管控，提升對(duì)效益、效率、效能的認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步提升信息化智能化建設(shè)，推動(dòng)管理、組織、機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)的變革；進(jìn)一步提升合同管理，對(duì)于各種合同、費(fèi)用、建設(shè)、購(gòu)置，加強(qiáng)各單位聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化合規(guī)管理體系，既要把好關(guān)，也要服務(wù)好；進(jìn)一步構(gòu)建后評(píng)價(jià)體系，從驗(yàn)收、評(píng)估、考核入手，建立分級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)制度；進(jìn)一步提升項(xiàng)目后期運(yùn)行管理，以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)，做好從項(xiàng)目建設(shè)者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉(zhuǎn)化；進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)固事項(xiàng)，以充分完整的研究和準(zhǔn)備做到合理合法合規(guī)。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，所有新開(kāi)項(xiàng)目，從工廠(chǎng)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、整體合理布置到信息化智能化程度，要全方位積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，這是一個(gè)基本的要求，也是一個(gè)學(xué)習(xí)完善提升的過(guò)程。不僅能夠提升裝備、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量，更是全面提升、武裝自身的方式。韓珍堂指出，要增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問(wèn)題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干。只有快，才能走在前，要借助難得的發(fā)展契機(jī)，順應(yīng)大潮流、大趨勢(shì)，抓好落實(shí)、實(shí)實(shí)在在地干出業(yè)績(jī)和成果；要以重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目做支撐，前瞻性布局公司先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，使公司真正成為推進(jìn)新型工業(yè)化的標(biāo)桿典范，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)太重力量。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、姚國(guó)平、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并分別發(fā)言。工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)情況。
