11月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)十月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面分析總結(jié)十月預(yù)算完成情況，對(duì)十一月、十二月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排，就全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司提出的“五個(gè)能力建設(shè)、三個(gè)支持、一個(gè)工作方法”，認(rèn)真落實(shí)11月4日全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)精神，認(rèn)清形勢(shì)、再鼓干勁、干字當(dāng)頭，以昂揚(yáng)的精氣神和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要針對(duì)市場(chǎng)變化未雨綢繆，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，聚焦行業(yè)需求，積極拓展海外市場(chǎng)，提前科學(xué)部署，打通批量產(chǎn)品出口的“最先一公里”和“最后一公里”。要強(qiáng)化預(yù)算管理提質(zhì)增效，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理方式方法，根據(jù)各單位特點(diǎn)，集中力量攻克專項(xiàng)重難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)確立庫(kù)存、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等指標(biāo)的最優(yōu)水平，完善考核指標(biāo)，保持資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。要全面優(yōu)化流程機(jī)制，新成立的事業(yè)部要盡快理順各項(xiàng)流程和職能，批量產(chǎn)品要認(rèn)真梳理研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)堵點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制，從原材料進(jìn)廠到出廠檢驗(yàn)，多環(huán)節(jié)、多舉措嚴(yán)格把控，優(yōu)化并完善質(zhì)量體系框架，匹配各類產(chǎn)品質(zhì)量控制方式，嚴(yán)把“四大關(guān)口”，確保監(jiān)督落實(shí)到位。要推進(jìn)信息化系統(tǒng)跟進(jìn)與融合，積極推動(dòng)太重各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)快速上線，利用信息化手段強(qiáng)化信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，全面提升工作效率與管理效能。此外，還要進(jìn)一步做好外協(xié)業(yè)務(wù)管理，精心規(guī)劃好明年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，驅(qū)動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。要扎實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，將日常巡檢和監(jiān)督檢查落實(shí)到位，為冬季的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞十月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
