1月3日，集團公司召開2025年度安全生產(chǎn)工作會，全面總結(jié)2024年公司安全生產(chǎn)工作，安排部署2025年安全生產(chǎn)重點工作，受集團公司黨委書記、董事長韓珍堂委托，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉出席會議并講話。
會議對2024年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)病防治工作先進單位和安全生產(chǎn)標兵進行表彰。
會上，陶家晉分別與子分公司代表簽訂《2025年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)病防治目標責(zé)任書》。
會議指出，2024年公司安環(huán)健管理體系不斷健全完善，綜合監(jiān)督檢查力度不斷強化，全員安環(huán)健意識不斷提高，順利完成各項重點工作。新的一年，公司新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新員工、新的組織模式交織在一起，安全生產(chǎn)一刻也不能懈怠。
會議指出，2025年是公司轉(zhuǎn)型升級跨越的關(guān)鍵之年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。要堅持“認識到位”，把牢思想行動“總開關(guān)”。抓安全就是最大的政治、最大的效益、最大的民生。提高思想認識。以“時時放心不下、事事緊抓不放、處處如履薄冰”的責(zé)任意識，切實筑牢安全底線。增強風(fēng)險意識。要牢固樹立“安全管理在現(xiàn)場”的理念，及時精準全面地辨識、防范、化解風(fēng)險。汲取事故教訓(xùn)。堅持事故“四不放過”原則，定期統(tǒng)計分析，關(guān)口前移，把事故遏制在萌芽狀態(tài)。強化安全培訓(xùn)。要切實提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性，形成全員知法守法、遵章守規(guī)的良好氛圍。
要堅持“責(zé)任到位”，守好全員安全“責(zé)任田”。以“四個寧可”的鮮明態(tài)度，落實“大安全”監(jiān)管責(zé)任，形成全覆蓋、立體式安全生產(chǎn)責(zé)任體系。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要各司其職、各盡其責(zé)，堅決貫徹落實“嚴、緊、深、細、實”以及“五不為過、五個必須”的工作要求。構(gòu)建齊抓共管格局。樹立“安全生產(chǎn)沒有局外人，所有人都是安全生產(chǎn)的責(zé)任者”共識，真正形成各系統(tǒng)、各單位、各層級協(xié)同聯(lián)動抓安全的良好局面。撐牢應(yīng)急降落傘。要完善應(yīng)急機制措施，發(fā)揮公司產(chǎn)品優(yōu)勢，定期開展應(yīng)急演練，不斷提升應(yīng)急處置水平。
要堅持“管理到位”，織密生產(chǎn)經(jīng)營“防護網(wǎng)”。安全管理是一項持之以恒的工作，只有開始沒有終結(jié)。以標準化建設(shè)打造本質(zhì)安全型制度。要扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，持續(xù)完善和落實安全管理制度，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)現(xiàn)代治理體系，積極營造安全文化氛圍。以安全技術(shù)創(chuàng)新打造本質(zhì)安全型設(shè)備。要重點優(yōu)化提升安全設(shè)備設(shè)施，大力開展安全技術(shù)創(chuàng)新，改善安全生產(chǎn)條件、提升安全管理水平。以隱患整治打造本質(zhì)安全型環(huán)境。針對隱患排查要“細”、整治要“快”、銷號要“實”，并做好公司區(qū)域外的安全管理工作。以嚴格獎懲打造本質(zhì)安全型隊伍。堅持安全生產(chǎn)“一票否決”與“強激勵”制度，讓責(zé)任落實成為每個職工的行動自覺。
會議強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決守護好安全穩(wěn)定大局，為公司建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供堅強安全保障！
會議還對春節(jié)、全國、全省“兩會”期間的安全生產(chǎn)，以及雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對等工作進行統(tǒng)籌安排。
集團公司黨委專職副書記、副董事長張新偉主持會議，黨委常委、紀委書記蔡開東宣讀2024年度安環(huán)健工作表彰決定，黨委常委、副總經(jīng)理史智杰作公司安全生產(chǎn)年度工作報告。相關(guān)單位負責(zé)人宣讀2025年度安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾書。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心、子分公司相關(guān)負責(zé)人，各單位分管安全負責(zé)人、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人、安全管理人員，2024年度安全生產(chǎn)標兵和先進單位領(lǐng)獎代表參加會議。會議采取“主會場+分會場”的形式召開。
