4月12日，集團(tuán)公司召開一季度全面預(yù)算分析會(huì)，分析總結(jié)一季度預(yù)算完成情況，規(guī)劃部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體干部職工統(tǒng)一思想、迎難而上，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂委托，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度公司各項(xiàng)工作尤其是批量產(chǎn)品業(yè)務(wù)取得顯著突破，但對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)要求，我們需要付出更大努力。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，既要保持清醒頭腦，分析研判世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云對(duì)企業(yè)的影響，做到及時(shí)有效應(yīng)對(duì)；又要堅(jiān)定發(fā)展信心，集中精力練好內(nèi)功，堅(jiān)定不移辦好自己的事。要緊緊圍繞集團(tuán)公司2025年全年目標(biāo)任務(wù)完成動(dòng)員會(huì)各項(xiàng)要求，干掉弱項(xiàng)、干好細(xì)節(jié)，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷和兩金壓降等各項(xiàng)工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議指出，要著力加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域要更加積極地開辟新賽道、開拓新領(lǐng)域，從源頭上轉(zhuǎn)變思想觀念，系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型路徑，明確技術(shù)路線圖，主要傳統(tǒng)產(chǎn)品板塊要制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。要著力提升合同質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。各單位要立足全局，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同時(shí)段特征，科學(xué)制定差異化合同執(zhí)行策略，強(qiáng)化前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施，形成“開拓市場(chǎng)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、尋找應(yīng)對(duì)策略、控制風(fēng)險(xiǎn)”的有機(jī)統(tǒng)一。要著力提升工作質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理能力。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是抓住市場(chǎng)機(jī)遇的前提，各單位要聚焦重點(diǎn)工作和細(xì)節(jié)弱項(xiàng)，以“五大能力建設(shè)”任務(wù)為抓手，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)量和數(shù)智化水平，賦能企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部門匯報(bào)一季度全面預(yù)算完成情況、4月及二季度目標(biāo)及重點(diǎn)工作。起重機(jī)、鑄鍛件分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。