滿弓緊弦再沖刺，鉚足干勁攀新高！7月12日，集團公司召開2025年上半年全面預算分析會，全面總結(jié)分析上半年預算完成情況，深入剖析現(xiàn)階段存在問題，規(guī)劃部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調(diào)，改革要破局、創(chuàng)新要突破、經(jīng)營思維要轉(zhuǎn)變，這是公司當前和未來一段時間破題的關(guān)鍵所在，要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更足的精氣神、更高的專注度、更強的執(zhí)行力，團結(jié)戰(zhàn)斗在一起，匯聚起建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的磅礴力量。

會上，韓珍堂結(jié)合對當前和今后一段時期形勢的認識提出要求，他指出，要清晰準確把握歷史大勢和時代潮流，下好先手棋、下足真功夫，擺正心態(tài)、正確認識問題，解放思想、加快解決問題，未雨綢繆、提前布局，抓住每一個機會推動公司發(fā)展。

圍繞公司發(fā)展情況，韓珍堂指出，五年來，公司進行了全方位、深層次整頓規(guī)范，強力度、大規(guī)模改革建設，構(gòu)建了現(xiàn)代化的法人治理體系和現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局，建設了全球技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新平臺和全球營銷服務網(wǎng)絡體系，夯實了企業(yè)發(fā)展的底座。

訂單是核心與關(guān)鍵，沒有訂單，一切無從談起。針對訂單和市場，韓珍堂指出，要真正踐行“用戶至上”核心價值觀，持續(xù)完善制度流程、做好個案管理，在可控的范圍內(nèi)不斷嘗試、在目標優(yōu)先的前提下搞好創(chuàng)新、在資源有限的配置中尋求突破。他強調(diào)，“用戶永遠喜歡不一樣的東西”，要堅持“差異化+新賽道”的競爭方式，在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、服務全過程做好精細化管理。“解決用戶的一個痛點”，要充分了解市場趨勢，精準定位用戶需求，打造屬于企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。“市場不會等你，要主動求變、主動作為”，通過超前研究加快調(diào)整發(fā)展策略，牢牢把握市場發(fā)展方向，才能在市場博弈中贏得發(fā)展主動權(quán)。

圍繞今后的工作，韓珍堂指出，要有堅定的理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的信仰之基、精神之鈣，要始終堅持黨的領導，始終心系職工、守護企業(yè)，讓職工感到和企業(yè)在一起，永遠有奔頭、有希望，遇到任何艱難險阻都不怕。要有強烈的責任擔當。偉大的事業(yè)始于責任、續(xù)于情懷、終于信仰，只要沒有私心，負責任、敢擔當，一心一意為了企業(yè)和職工，就一定能夠做則必成、行則必至。要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。要堅持“三個一體化”的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，加強全流程各環(huán)節(jié)監(jiān)管，對待工作嚴肅認真、對待同志嚴格要求、工作之外心系職工；要堅持組織精健、管理精細、經(jīng)營精益，在經(jīng)營管理各方面精益求精；要在謀實招、辦實事、求實效上下功夫，把每一項工作扎扎實實落實好，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的實績。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉作下半年工作重點部署。公司領導參加會議并發(fā)言。財務部負責人圍繞上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點工作作報告。營銷中心、叉車公司負責人分別作專題匯報。各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。