循著時局緯線眺望，盡管國際環(huán)境波譎云詭，但國內(nèi)政策紅利釋放，工業(yè)經(jīng)濟回升向好。對于太重來說，挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有，如何主動出擊、開創(chuàng)新局？
沿著時間軸線鋪展，我們已經(jīng)從“求生脫困”到“追趕超越”，但入之愈深、其進(jìn)愈難，如何在打好的發(fā)展底座上，建成摩天大樓、萬丈高樓？
歷史從不眷顧因循守舊者，機遇永遠(yuǎn)屬于思維領(lǐng)先的人。
今天，太重已經(jīng)實現(xiàn)了從單件小批到批量化、規(guī)?；?、效益化的歷史性跨越。在這種背景下，若仍固守單件小批的傳統(tǒng)思維模式，無異于手持“舊船票”強登“新航船”，非但事倍功半，更將消解整體戰(zhàn)斗力。
必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，正視問題、干掉弱項，以改革破局、創(chuàng)新突破持續(xù)推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展！
破解當(dāng)前“成長的煩惱”，答案就在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維！
轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，不是一域之事！全員要戰(zhàn)！
公司要推動批量化、規(guī)?；⑿б婊?，需要的是全局一盤棋的謀劃，每個崗位皆是陣地！
營銷人員要摒棄依靠“在手信息”的被動思維，靈活建立系統(tǒng)化、前瞻性的市場體系；研發(fā)人員需突破單一定制思維，強化模塊化設(shè)計、平臺化開發(fā)；管理人員要善于一般和個別相結(jié)合，將重心放在應(yīng)對突發(fā)事項，做好個案管理……
任何一個環(huán)節(jié)的思維僵化，都可能成為制約公司實現(xiàn)目標(biāo)的“短板”，這是此次思維革命應(yīng)有的共識。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，懂市場懂用戶！至關(guān)重要！
多拿有效訂單，是公司當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)！實現(xiàn)這一目標(biāo)，核心在于“真懂市場、深懂用戶”。
市場要什么，方案就對準(zhǔn)什么；用戶有什么痛點，我們就解決什么！此刻，需要的是魄力、銳氣、創(chuàng)造力，這些能力聽起來很“大”，實則體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)里——可能是你拒絕“路徑依賴”、主動尋求增量市場的那份勇氣，可能是你為了拿到訂單大膽質(zhì)疑常規(guī)想出的新點子，也可能是你敢于挑戰(zhàn)用戶高要求迎難而上的攻堅……
凡阻訂單之障，必摧！凡利市場之路，必拓！這應(yīng)是此次思維革命的出發(fā)點。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，化守勢為攻勢！刻不容緩！
打破“按部就班”的思維桎梏，走出“一成不變”的發(fā)展困境，需要的是主動出擊的思維習(xí)慣！
當(dāng)“這樣做不符合流程”“別人都沒這么干過”“萬一錯了怎么辦”的聲音成為思維枷鎖時，不妨用“目標(biāo)是否正確”“有沒有別的可能”的追問主動打破桎梏。懼怕試錯，何來突破？真正的創(chuàng)新者，要敢于在既定規(guī)則外尋找更優(yōu)解；真正的攻堅者，善于在不可能中開辟可能。
這種“第一個吃螃蟹”的膽魄和孤勇，應(yīng)成為此次思維革命的內(nèi)生動力！
好了還要更好，變了還要再變！當(dāng)輕舟已過萬重山，前路漫漫亦燦燦——起而行之也許風(fēng)雨兼程，但絕不會空手而歸！
