10月9日，節(jié)后首個工作日，公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會暨全面預算分析會，緊扣“前三季度，好在哪里？差在何處？”“大戰(zhàn)四季度，怎么戰(zhàn)？如何抓？”核心議題，從數(shù)據(jù)出發(fā)，分析原因、找準問題、明確方向，號召全體干部職工堅定信心、直面困難、齊心協(xié)力、同心同德，沖刺四季度、決勝全年度，為明年工作打下堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

在全力沖刺年度目標的關鍵節(jié)點召開此次會議，既是一次“承前啟后”的深度盤點，更是一次“決戰(zhàn)全年”的部署動員！會議聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的亮點與痛點、預算管理的成效與偏差，擂響催征戰(zhàn)鼓，傳遞“時間不等人、市場不等人”的危機感、緊迫感。

韓珍堂指出，今年以來，我們做了大量卓有成效的工作，營業(yè)收入、有效合同、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標值得肯定。他強調，總結工作既要堅持問題導向，也要注重實踐亮點，將好的經(jīng)驗發(fā)揚光大、持續(xù)傳承。科技創(chuàng)新正在崛起、蓬勃發(fā)展，未來指日可待。公司批量產(chǎn)品系列化研發(fā)走在前列、差異化開發(fā)穩(wěn)步推進，想干的事能干成、能干好，證明我們有能力適應全球市場需求、引領全球未來。協(xié)同營銷正逐步滲透在各事業(yè)部之間，看到新的希望。要再接再厲，進一步加強無邊界管理，各部門之間充分共享市場信息和資源，做到“你中有我、我中有你”，形成“成群結隊”開拓合力，就一定能戰(zhàn)勝被動局面。內控制度建設取得長足進步和發(fā)展，奠定良好基礎。制度流程是風險控制的核心抓手，要在此基礎上繼續(xù)深化，推動制度和信息化深度融合，強化責任心、運用新手段，將“系統(tǒng)性思維、體系化推動”真正落實到位，不斷提升企業(yè)治理效能。

堅持既定目標不動搖，必須打起十二分精神！就做好四季度相關工作，韓珍堂提出要求。要對市場有清晰認知，以自身能力水平的快速提升，應對市場不確定性帶來的風險挑戰(zhàn)。要對經(jīng)營管理有深刻認識，經(jīng)營走在管理前，管理圍著經(jīng)營轉；經(jīng)營要能贏、能變、能增長，管理要高效、穩(wěn)定運行；經(jīng)營是方向、是牽引、是價值，其目標是要有用戶、有利潤、有現(xiàn)金流，管理是經(jīng)營的工具、為經(jīng)營服務；經(jīng)營盯著價值，管理盯著內耗，要科學把握經(jīng)營管理的辯證關系，實現(xiàn)經(jīng)營破局、管理守規(guī)。要有工作責任心、做到嚴細實、增強執(zhí)行力，實現(xiàn)人盯事、辦成事。要夯實基礎能力、基礎管理，大力培養(yǎng)人，形成有效的人力資源和人才隊伍，賦能職工實現(xiàn)自我提升，驅動整體能力水平不斷向好。要持續(xù)加快智能化、自動化、信息化進程，對生產(chǎn)經(jīng)營嚴格管控，提高關鍵指標的統(tǒng)計分析效率。營銷部門是龍頭，要盯著用戶、盯著銷量、盯著利潤、盯著產(chǎn)品結構、盯著回款周期和現(xiàn)金流，有效提升企業(yè)效益；生產(chǎn)單位是主體，要盯著產(chǎn)能、盯著交貨周期、盯著效率、盯著產(chǎn)品質量，持續(xù)推進精益制造；職能部門是支撐，要盯著流程、盯著效率、盯著服務，為業(yè)務提供支持和幫助。

韓珍堂強調，科學編制預算是為邁向更高目標蓄力，各單位要緊抓訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，按時完成好2026年全面預算編制工作。當前公司底座已打好，要研究好未來項目，做好前沿領域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，強化營銷引領、加快產(chǎn)能釋放，將產(chǎn)能轉化為產(chǎn)量、產(chǎn)量轉化為銷量，持續(xù)培育發(fā)展新動能。

韓珍堂強調，敢想才有可能實現(xiàn)！要繼續(xù)大干項目、大搞創(chuàng)新，制定好公司“十五五”規(guī)劃目標和重點任務，通過深入細致的調研、分析、論證、對標，合理編排總體框架、科學制定目標任務，確保編制工作有依據(jù)、可操作、能落地。

集團公司領導出席會議并分別發(fā)言。財務部門匯報公司當前全面預算完成情況、四季度目標和重點工作。相關單位負責人圍繞起重機、工程起重機板塊進行生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。各職能部門、業(yè)務中心和全資控股子、分公司負責人等參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。