2月7日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂在液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要把高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求貫穿到每一個(gè)項(xiàng)目里，體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上。越是搶抓進(jìn)度，越要尊重科學(xué)，以每個(gè)工序的高質(zhì)量確保項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量，以“干就干好、做就做精”的態(tài)度真正把公司的希望工程、生命工程、通途工程建設(shè)好。

在液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，焊接車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間廠房圍護(hù)已完成，正在進(jìn)行廠房?jī)?nèi)部設(shè)備基礎(chǔ)施工和安裝工程，在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)韓珍堂更加關(guān)注關(guān)心工程質(zhì)量，他通過(guò)實(shí)地檢查的方式，直觀全面了解問(wèn)題、毫不客氣指出問(wèn)題、一針見(jiàn)血分析問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)是保證后期設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的先決條件，要進(jìn)度更要質(zhì)量，要加強(qiáng)平時(shí)檢點(diǎn)，前瞻性發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在合理保質(zhì)量的前提下科學(xué)搶工期。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化組織流程，積極發(fā)揮各自作用，持續(xù)提高工作有效性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，研究學(xué)習(xí)，少說(shuō)“這也不行”“那也不行”，要改變工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作實(shí)效，遇到問(wèn)題不找理由只說(shuō)辦法，切實(shí)做到一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干。

液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目投資大、規(guī)模大，搶抓新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇對(duì)公司發(fā)展更是意義重大，因此做好項(xiàng)目建設(shè)松懈不得、馬虎不得。韓珍堂在液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，緊接著又召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)公司新春上班第一天召開(kāi)的工程項(xiàng)目建設(shè)和搬遷工作專(zhuān)題會(huì)要求，圍繞現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)部署。他指出，液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目要組織內(nèi)部精干力量成立專(zhuān)門(mén)的檢查機(jī)構(gòu)，發(fā)揮專(zhuān)家作用，利用科學(xué)手段，專(zhuān)人負(fù)責(zé)推進(jìn)，對(duì)液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體摸排檢查，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成整改。要全力以赴開(kāi)展新一輪液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目的沖刺，重新倒排進(jìn)度，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)，確保有效銜接，對(duì)于關(guān)鍵裝備更要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致，數(shù)智公司全面跟蹤、全線對(duì)接，確保項(xiàng)目順利推動(dòng)。

液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目設(shè)備多、產(chǎn)線多，要善于化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。韓珍堂指出，財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在成本管理上下功夫，從項(xiàng)目開(kāi)始建賬到后期工程轉(zhuǎn)固，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行都要做到管控到位。要以先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，突出精細(xì)、精益、精品“三精”思想，善用六西格瑪管理手段，瞄準(zhǔn)“投資最少、成本最低、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、配套效果最好”的目標(biāo)研究項(xiàng)目建設(shè)，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。要抓住關(guān)鍵少數(shù)，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敏于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于觸碰問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，把工作扎扎實(shí)實(shí)干在實(shí)處。

項(xiàng)目建設(shè)不是簡(jiǎn)單的鋪攤子，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)！我們要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高要求，體現(xiàn)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓我們拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣，發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的闖勁，努力將公司項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，絕不辜負(fù)省委、省政府對(duì)裝備制造業(yè)寄予的厚望！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加推進(jìn)會(huì)。