春寒料峭、大雪紛飛。2月9日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂到工程起重機項目現(xiàn)場調(diào)研檢查。

在工程起重機項目建設現(xiàn)場，韓珍堂詳細了解了生產(chǎn)工藝、設計周期、工藝流程、產(chǎn)品取證、精益管理等情況。他察看了工程起重機系列新產(chǎn)品并強調(diào)，失之毫厘、謬以千里，要用智能化工具，模擬設備運行，精準計算設備參數(shù)，充分發(fā)揮先進工具作用。要推進標準化作業(yè)工作，提升精益管理水平，提升企業(yè)競爭力。要發(fā)揮生產(chǎn)組織合力，形成一支強有力的團隊，將工程機械產(chǎn)品和服務快速推向市場。

現(xiàn)場調(diào)研結束后，韓珍堂主持召開工程機械項目建設推進會。組織參會人員現(xiàn)場畫圖、現(xiàn)場分析、精準拆解、明確分工、制定工期，把會議開在實處，發(fā)現(xiàn)問題當下推動、當下解決。

工程機械是裝備工業(yè)的重要組成部分，也是公司轉型發(fā)展至關重要的主打產(chǎn)品，要走出山西、走向全國、沖出亞洲、走向世界，形成帶動眾多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的大格局。

韓珍堂強調(diào)，要縮短制造周期。創(chuàng)新就是人無我有，人有我優(yōu)，走在前、發(fā)展在前。新產(chǎn)品更新迭代速度快，搶時間就是搶市場，搶市場才能贏得主動。無論設計還是制造，都要解放思想，敢于打破常規(guī)思維、教條主義、本本主義的束縛，化繁為簡、追本溯源、刨根問底，將工序一道一道拆解開來、一個一個分析透徹、一步一步倒逼轉型，找到問題癥結，用超常規(guī)措施和方法，對癥下藥，有的放矢。哪些工序只能串聯(lián)不能并聯(lián)？哪些工序必須并聯(lián)不能串聯(lián)？必須做到心中有數(shù)。在尊重科學、實事求是的基礎上，協(xié)同作業(yè)、立體作業(yè)、交叉作業(yè)，壓縮制造周期，搶占先機、決勝市場。

要加強技術改造。工程機械產(chǎn)品是批量化的新產(chǎn)品，推向市場后，質(zhì)量檔次必須高于市場、優(yōu)于市場。面對激烈的市場競爭和新技術新工藝的挑戰(zhàn)，必須走智能化發(fā)展道路，在焊接、涂裝、裝配等傳統(tǒng)工序上實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。在項目建設上，要對標先進廠房建設，汲取經(jīng)驗、揚長避短，長周期關鍵設備要提前籌劃交流，以新模式建設新項目、新思路制造新產(chǎn)品、新機制組建新團隊，以艱苦奮斗的精神、只爭朝夕的闖勁、一往無前的拼勁，推動高端裝備制造業(yè)轉型升級。

要加快產(chǎn)品取證。獲取產(chǎn)品認證是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。要分清類別、明晰思路，快速梳理、研究、策劃，明確取證路徑和程序流程，團隊作戰(zhàn)，牽頭統(tǒng)攬，條分縷析，自上而下快速貫通，絕不能讓產(chǎn)品認證成為新品開發(fā)的“攔路虎”。

韓珍堂強調(diào)，躺平不可行，躺贏不可能。位高莫忘責重，各級領導干部身肩扛鼎之責，要多學知識、掌握本領、自我更新，在激烈競爭中爭先競進、脫穎而出，以精彩業(yè)績回報自己的努力，回報職工的期望，回報公司的信任，回報省委的重托！

會議聽取了工程機械分公司關于項目建設進度，功能考核、達產(chǎn)達效，生產(chǎn)經(jīng)營等情況的匯報。集團公司領導吳建華、史智杰以及相關單位負責人參加會議。