舞好營(yíng)銷(xiāo)龍頭，確保目標(biāo)達(dá)成！2月6日，集團(tuán)公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)專題會(huì)，緊扣2025年全年預(yù)算目標(biāo)，分板塊研究具體舉措，面對(duì)面傾聽(tīng)棘手難題，當(dāng)即紓困解惑、安排解決，掃清打拼市場(chǎng)的一切障礙，推動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)將士打快拳、出奇招，破勢(shì)而行、亮劍出征，全力兌現(xiàn)目標(biāo)軍令狀。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
營(yíng)銷(xiāo)工作事關(guān)企業(yè)命脈。此次專題會(huì)務(wù)實(shí)高效，以強(qiáng)烈的問(wèn)題導(dǎo)向，談困惑、說(shuō)想法，助力大家“輕裝上陣”，全力以赴完成年度目標(biāo)。另外，此次參會(huì)的不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，還有五大事業(yè)部、管理部門(mén)、各子分公司負(fù)責(zé)同志，釋放出“全員營(yíng)銷(xiāo)”的團(tuán)結(jié)信號(hào)，引導(dǎo)全公司上下披甲上陣拓市場(chǎng)、竭盡全力拼訂單。
“具體困難在哪里？”“渠道通不通？”“需要公司層面解決哪些問(wèn)題？”……會(huì)議以問(wèn)促思、以思解問(wèn)。為讓大家抓住重點(diǎn)快速行動(dòng)，韓珍堂具體強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)方面。要加快推動(dòng)機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)行。定好的事情就抓緊辦，區(qū)域公司要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分利用公司資源，本著輻射面最廣的原則加速推進(jìn)；營(yíng)銷(xiāo)改革要直切要害，以大動(dòng)作、硬舉措快速見(jiàn)效，形成戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)。要在業(yè)務(wù)和人力資源上下功夫，業(yè)務(wù)能力提升要有方向、有目標(biāo)、有原則，人力資源分配要根據(jù)任務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)；要完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持直銷(xiāo)和代理同時(shí)開(kāi)發(fā)，以摸透市場(chǎng)行情、找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方位為前提，以科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)為核心，與用戶誠(chéng)信合作、實(shí)現(xiàn)共贏。要給予用戶超預(yù)期服務(wù)。區(qū)域公司與維護(hù)中心要并駕齊驅(qū)、同時(shí)到位，全力提供裝備使用、備件供應(yīng)、售后保障等全流程服務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)人員要帶著感情接觸用戶，落實(shí)好服務(wù)創(chuàng)新，以極致服務(wù)贏得用戶信賴。要守牢風(fēng)險(xiǎn)防控的底線。各領(lǐng)域要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，謹(jǐn)防資產(chǎn)流失；要善于研究國(guó)際貿(mào)易關(guān)系，超前建立海外公司風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制。要做好信息化、智能化工作。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，信息化、智能化就跟進(jìn)到哪里，財(cái)務(wù)、人力管控的觸角就深入到哪里，全面提升各環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平。要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。降低應(yīng)收賬款對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展意義重大，要進(jìn)一步分類(lèi)梳理、明確困難阻力、實(shí)現(xiàn)更大突破，助力公司現(xiàn)金流健康充沛。要形成營(yíng)銷(xiāo)策略基本框架。不同板塊運(yùn)用辯證思維，在規(guī)則之下根據(jù)各自實(shí)際靈活調(diào)整、靈活應(yīng)變，真正獲得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流”的核心價(jià)值觀與“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的品牌形象已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于深刻解讀，需要不斷踐行、不斷提升、不斷體會(huì)，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)文化價(jià)值的傳播者、踐行者，太重品牌的建設(shè)者、維護(hù)者。要堅(jiān)持有所為有所不為，善于“抓大放小”，根據(jù)市場(chǎng)需求認(rèn)清主責(zé)主業(yè)、清晰主攻方向，成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)加快擴(kuò)大海外市場(chǎng)。要進(jìn)一步研究新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，堅(jiān)持邁向高端，打通產(chǎn)業(yè)鏈。方向已明、措施已有、障礙已清！接下來(lái)就是雷厲風(fēng)行上戰(zhàn)場(chǎng)、披荊斬棘拿合同。“會(huì)”聚共識(shí)，讓我們?nèi)缙趶?fù)命、不贏不歸！相信只要以滿格狀態(tài)緊起來(lái)、快起來(lái)、干起來(lái)，一定可以將“起勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“勝勢(shì)”， 在全球市場(chǎng)闖出更大的天地！集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。
